11月12日，北滿特鋼下發了《北滿特鋼全面預算組織體系及職責的通知》。至此，北滿特鋼全面預算組織體系已搭建完成，各機構管理職責已明確，全面預算管理工作全面啟動。
為提升基礎管理水平，強化內部控制，防范經營風險，進而圓滿實現生產經營目標，北滿特鋼根據實際情況及集團公司管理要求，將全面預算管理作為當前及明年的重點工作之一，全面推進。
全面預算管理委員會是北滿特鋼全面預算的最高管理機構，負責審核公司全面預算草案、各部門年度預算草案及全面預算調整草案，簽批后正式下發；協調、裁定公司全面預算重大沖突；審議與全面預算執行情況掛鉤的考核及獎懲辦法；組織監控全面預算執行情況等�？偨浝硗鮽ハ葹橹魅�，公司領導班子成員、副總師為副主任，各職能部門處長、各分廠廠長為成員。
全面預算管理辦公室是全面預算管理委員會領導下的執行機構。負責根據年度經營計劃，將全面預算管理委員會提出的全面預算總目標進行分解、下達；擬定和修改全面預算編制手冊；組織公司各部門編制預算草案，綜合平衡、匯總編制公司全面預算草案，上報全面預算管理委員會；向公司各部門下達經全面預算管理委員會批準的全面預算方案；監督全面預算執行情況，并組織進行分析評價和反饋，在規定的權責范圍內處理相關問題，協調全面預算沖突；根據年度經營情況，對有關部門提出的全面預算調整方案做出初步判斷并提出意見，等等。北滿特鋼財務總監何艷華任主任，企業管理處處長裴玉春、財務處處長滕鵬為副主任，財務處預算科、企管處績效考核管理科為成員。
全面預算執行部門是各級預算執行主體即責任中心，負責本部門及分管業務預算編制、執行、分析和控制等工作，并配合全面預算管理辦公室完成公司總預算的綜合平衡。各預算執行部門按照公司預算管理體系模式，建立本部門三級預算管理體系，部門一把手是預算管理的第一責任人，并設一名聯絡人。
機構成立當日，全面預算管理辦公室就制訂了實施規劃，并深入到公司各系統，指導各系統編制預算方案。在全面預算管理辦公室的指導下，目前各單位正將2014年預算費用逐月進行分解。14日，制造處已率先將重點品種分月排產計劃制訂完成，技術中心在對其進一步確認。25日前，各系統將把預算保證預案上報到全面預算管理辦公室；11月底，全面預算管理辦公室將編制完成公司預算方案，并確定各單位的各月費用指標。屆時，各單位超出預算指標的費用，將由預算管理委員會討論、審批。年底前，圍繞全面預算，北滿特鋼各項指標配套考核、二級單位經濟責任制考核方案將全部出臺，并將細化落實到班組、個人，以激發全員創效熱情，共同擔負企業發展的使命，確保2014年生產經營任務全面完成。 |
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